• RUS

WebCamp: Project Management Day

23 июля в рамках Odessa Innovation Week пройдет WebCamp: Project management Day. В этот день параллельно в двух потоках: “Инструменты и практики” и “Реальная жизнь”, будут обсуждаться секреты управления командами и проектами.
В рамках потока “Инструменты и практики” речь пойдет об актуальных вопросах использования различных практик и инструментов для эффективного управления командами и проектами. В потоке “Реальная жизнь” ведущие управленцы на конкретных примерах поделятся собственным опытом формирования, управления и развития команд и проектов.

Принятые доклады:

  • World of Agile: Kanban
    Eugene Andrushko (Project Manager at Softserve)
    - Что общего между садом сакуры и тойота?
    - Какую методологию выбрать на Вашем проекте?
    - Реальная практика примения Kanban SDLC.
    - Kanban kick-start.
    - Kanban vs Iterative agile.
    - Софт для Agile: Lean Kanban vs Jira vs Trello
  • Управленческие практики в работе распределенных команд
    Тимофей Евграшин (Сiklum Consulting)
  • Управление требованиями в Agile: как это происходит в реальном мире
    Прихнич Алена (Co-founder & trainer @ E5, IC Agile certified professional)
    Сахаровым Романом (Lead Business Analyst & Resource manager @ EPAM Systems, Co-founder & trainer @ E5, Certified Scrum Master, Trainer)

    В Agile манифесте говорится: “Работающий продукт важнее исчерпывающей документации”. И каждый этот пункт понимает по своему: кто-то сокращает требования к 1-2 строчкам, потом получая плод творчества программистов, кто-то, напротив, стремится детально все описать, тратя на это время, за которое продукт уже может стать не актуальным на рынке. Как же найти баланс? Ту золотую средину, которая поможет именно вашему проекту иметь оптимальное соотношение качественная документация vs затраченое время и ресурсы? Эти и другие вопросы мы осветим в нашем докладе.
    Вы узнаете о том, как управлять требованиями на Agile проектах, какие есть подводные камни и как их лучше избежать заранее, а не исправлять плачевные последствия. Также мы пройдемся по типичным шаблонам User Story, Product Vision, коснемся темы Story Mapping.
    Все это будет сопровождаться живыми примерами из нашей практики.
  • Идеальная команда: утопия или реальность
    Анна Стеценко ( Создатель и perpetuum mobile Agile-Ориентированного, GetThingsDone-Одержимого и Freelance-Продвинутого агентства по подбору IT персонала Indigo)
    На примере своей команды IT-рекрутеров расскажу:
    - возможно ли создать команду мечты, которую не нужно микроменеджить, контролировать и мотивировать
    - можно ли выйти за рамки офисного рабства, ходить на работу когда хочется, много путешествовать, при этом быть успешными и достигать результатов
    Любителям работать в офисе с 9:00 до 18:00 и отдыхать 24 дня в году доклад категорически запрещается
  • Мотивация – взгляд из IT
    Александр Демура ( Руководитель одесского офиса компании DataArt)
    Что такое мотивация? Откуда она берется? Можно ли ей управлять, или воздействовать на неё? Капелька теории, немного наблюдений, и несколько историй из жизни о том, что может сделать среднестатистический руководитель проектов для того, чтобы положительным образом повлиять на свою команду.
  • Управление командой разработки в условиях полной неопределенности
    Maksym Klymyshyn (CTO at Zakaz.ua (GVMachines Inc.))
  • Скрытые резервы команды
    Михаил Попчук (Ciklum Consulting)
  • Как не потерпеть неудачу и вырасти в первые 3 года. Опыт развития компании регионального уровня
    Дмитрий Суслов (Руководитель компании ADS group)
    Мой доклад посвящен реалиям становления и развития компании регионального уровня. Мы работаем 3 года, коллектив 10 человек. Хочу поделиться опытом в области управления микрокомандой, опытом развития в условиях жесткой HR конкуренции. Без сложных формулировок, пафосных слов и заоблачных целей. Просто о простом – как мы растем, какие проблемы решали на пути становления, что предстоит решить сейчас.
  • Убеждение…или как сделать клиентов послушными
    Анастасия Берестовая (Project Manager at MobiDev)
    Убеждение – один из самых главных навыков, которым должен обладать Project Manager.
    Доклад ориентирован на расскрытие самой важной стадии процесса переговоров – подготовку.
    Времени на подготовку к очередному звонку с клиентом, как правило, очень мало, поэтому в докладе представлены самые главные аспекты переговорного процесса:
    - как сформировать стратегию переговоров;
    - как построить свою речь для убеждения клиента – инструмент “Структура убедительной речи”;
    - как вести переговоры.
    Основная цель “убедить”, это не только “заставить” клиента быть послушным. Важно обнаружить, проанализировать и определить что необходимо клиенту. Наша задача – провести клиента через лес сомнений, ограду возражений в долину общего согласия и достижения общих целей (win-win).
    Убеждение и есть та ниточка, которая поможет нам пройти через лабиринты переговорного процесса.
    Как результат доклада, слушатели познакомятся с действующим и универсальным инструментом построения переговорного процесса.

Программа находится на стадии формирования.

Чтобы стать докладчиком или выступить с мастер-классом/воркшопом, необходимо заполнить заявку по адресу: http://bit.ly/SpeakerWebCamp2014.

График приёма и обработки заявок от спикеров:
До 09.06.2014 – сбор заявок.
До 16.06.2014 – отбор заявок и оглашение отобранных тем и спикеров.
До 23.06.2014 – спикеры присылают готовые презентации. После этого
возможны только незначительные правки.

Приглашаем к сотрудничеству партнеров и спонсоров.

Регистрация: http://webcamp.in.ua/ru/conference/registrations"

  • Регистрация